管理是追求效益的永恒过程，创造离不开人，只要有人存在那管理就是永恒的话题，向管理要效益向管理要成就，今天我们如何在管理中避开低级陷阱具体探讨。

陷阱一：员工管理过程中不可以因为某人具有特殊才能或者优秀的业绩就对他的缺点视而不见，让他有特殊的优越感，这样放任的结果会毁掉这个员工，也会给其他员工一种只要工作做好，就可以随便迟到、上班期间睡觉等。

陷阱二：目标完成中，往往有人认为这些事是不值得做或者是愚蠢的智慧，这个时候员工就会有一种不值得做的事情，就不值得做好，一个人如果葱丝的是一份自认为不值得做的事情，往往就敷衍了事，所有我们在日常管理中一定是要强调工作态度。

陷阱三：400对年前，英国经济学家格雷欣发现了一个有趣的现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。一般人才对优秀人才的驱逐，也值得管理者警惕。

陷阱四：员工管理中最容易被管理者忽视的是当在提拔一位员工向上一个管理岗位任职时并不能全面的去考量他的胜任能力，是否与工作能力匹配，往往是以他过去是否优秀来最为标杆，这就相当让一个特技厨子去当导演一样。这种做法背后的根源往往就是任人唯亲在作祟。

陷阱五:员工日常管理中对任务的分配和检查一定要做到量化，我不相信一个没有量化的工作是有效的我也不相信一个没有量化的岗位是有利润的，如果管理岗位只善于布置任务不善于检查任务这个管理人员肯定不合格，只有在检查中才能反思工作失误攻克工作难题，成长始于此，滥竽充数这个故事已经讲的很清楚这个道理了。

陷阱六：手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。管理者自身的管理需要明确方向，朝令夕改前后矛盾只会使员工陷入迷茫。